升职的基础是才华出众，这一点无庸置疑，但要升好职仅有才华是不够的。尽管能够得到提拔是因为你出类拔萃，但当组织已经决定提升你的时候，你就没有必要再去刻意地表现自己的优秀了，更没有必要去和自己未来的手下去争什么“功名”了。就像谢克人所说的那样：“到了要升你做经理的地步，你已经用不着表现给我看了，而是要表现给人家看。所以，在汇报工作的时候千万不要讲你做得多么好，一定要讲人家做得怎么好。”得到提升，就是得到了一个组织最宝贵的资源，此时此刻，为什么还吝惜把几个奖励和几句表扬的话让给别人呢？

    
    升职前后最要忌讳的心态是：“因为我比你们大家都优秀，所以得到提升是天经地义的事。你们不要不服气，不服气就试试。”这样做很容易被别人看作小人得志。谢克人说得好：“刚做经理的时候，你做具体事情的能力绝对是最好的，但是再过一年两年三年呢？新人辈出，新技术迭出，那个时候，就要靠人家。第一天上来，谁不服气，你可以自己干，但是以后呢？”其实，升职以后绝对没有必要再和自己的手下去争谁的技术更好、谁的能力更强以及这个或那个利益，天底下不能什么好事都是你的。敌视原本和自己一样的人升迁，是天然的感情，不“向下争”，不“向下”表现“强势”，是化敌视为众望所归的速效药方，不妨试试。

    谢克人会把奖励给这个人的副手，“我让他知道这个奖给他，是因为你让了出来，所以，当你做了经理，他就是你最重要的得力副手。这个礼物比什么奖对你都重要。”有了上一个台阶的大奖谁还会去争那些小奖，这个道理谁都明白，但如果没有人事先对你说，没有人向你交这个底，那么，个人在一个组织里面追求提升的办法只能是和自己同等资历的人去争一切的“功名”，否则，有谁会承认你？

    对个人来说，最困难的是承认别人比自己强，看到原本同自己一样的人升职，谁心里都不是滋味。而被提拔的人一定是很“强势”的人。如果此时此刻这个人还一定要表现出自己是最“强势”的，自己得到提拔是理所当然的事，那么，就很容易被嫉恨。“刚做经理的时候，你做具体事情的能力绝对是最好的，但是再过一年两年三年，新人新技术迭出，那个时候，就要靠大家了。第一天上来，谁不服气，你可以自己干，但是以后呢？而且，如果你坚持你最能干，下面的人就很难干，什么都是你干得好，他们还干什么？”

    在谢克人看来，给比自己高出几级的人做助理也是培养人的一个行之有效的方法。“一个经理在其成长的过程中到达一个阶段会停滞不前，这个时候就需要给他新的眼界。做很高级别人的助理可以跟着他处理所有的事情，你的级别虽然和他差得很远，但这不妨碍你看他怎样处理事情，怎样看待事情，在这个层面上，你可以看到许多高层的信息以及策略性的东西；同时，你要面对很多高级的经理，他们也比你高出几级，但因为你是更高级别经理的助理，你就可以吩咐他们做事情或者和他们合作做事情。”