然而，大连与北京的差距远不止这些，宁君心里十分清楚，“私营企业与国际资本对回报的要求是完全不同的。”  

　　在大连的时候，一个注册资本800万元人民币的软件企业曾经是宁君最羡慕的竞争对手，那已经令他感叹“多么大的一个企业呀！”那时，一听说“又有两个清华的学生要建立一个软件企业了”，宁君就会“口出狂言”：“我们要6个月打死它们（的企业）”。可是到了北京，不光金融界的股东是美国IDG、新加坡VERTEX等国际资本，所遇到的竞争对手如盈时通、海融158、证券之星、和讯等，背后也都闪动着瑞士银行、软银、联想、高盛等巨鳄般的投资人。  

　　“相比过去，现在的对手都是恐龙级的，它们哪一个没拿过上千万美元的投资？”宁君摇着头说，现在再不会轻言打倒谁了。  
　　  
　　找到赢利模式  

　　当过22年兵的宁君，30岁时成为沈阳军区一所军事院校最年轻的教授。军旅生涯的磨练让他面对困难不愿低头，他的思维逻辑是，“遇到困难，我首先会想，竞争对手的困难可能比我还大，所以我一定要咬紧牙关挺过去。”  

　　2000年1月3日，宁君到金融界上任时，公司账面上只有80万元人民币。2月17日，金融界网站正式运行。宁君用一堆瓜子、几块糖“招待”了到访的记者，整个会务费用仅为46元。  

　　这时的宁君还是个“网盲”（到北京前他没上过网），但这正是周全选择宁君做CEO的原因。宁君也许不懂互联网，但却深谙企业运营之道———着眼于盈利控制和投入产出比。这在“烧钱”盛行的互联网泡沫时代显得格外重要。  

　　正式运营后的金融界网站主要以免费信息为主，还没有成形的产品，也没有盈利的通道。创业团队提出要为中国先富起来的那部分人提供“全方位投资理财”服务，这个概念现在看来仍然有些大而无当。宁君首先要解决金融界靠什么赚钱的问题。经过一番摸索，宁君带领团队确立了“为个人投资者提供专业信息服务”的定位，产品开发也围绕这一定位迅速展开。  

　　2001年4月，在中国互联网的“寒冬”中，金融界推出了自主开发的第一款中国股市行情软件。2001年7月，金融界现金流持平；2002年，金融界弥补了历史上所有亏损；2003年，金融界开始对股东分红派息。